在《三國演義》第五十七至六十回中，有一段頗具啟發性的故事：劉備聽從諸葛亮建議，招攬鳳雛龐統。但初次見面時，劉備見龐統相貌醜陋，言語木訥，便小看了他，誤以為只是庸才，隨意派他去一個偏僻的小縣當縣令。這就是典型的「以貌取人」，不但浪費了人才，也可能錯失戰略良機。
幸好張飛路過那個小縣，發現龐統辦事利落，政績卓著，察覺他並非凡人，便回去稟報諸葛亮。孔明得知後大驚，連忙向劉備說明龐統是可比自己的人才。劉備這才醒悟，將龐統召回並委以重任，之後在進取漢中的戰略中，龐統貢獻甚大，成為蜀漢的重要謀士。
這個故事告訴我們一個深刻的道理：領導者不能凡事親力親為，也不能光憑表面做判斷。只有把人安排到適合的位置上，讓他們各展所長，整個團隊才能運作高效。分工合作，是團隊成功的關鍵；而「授權」則是每個領導者的必修課。若劉備始終堅持己見，不聽建議，恐怕蜀漢的版圖也將難以擴展。所以，信任他人、懂得分工，才能成就大事。
