赤壁之戰後，曹操大敗潰逃，諸葛亮早已預測到其退路，派關羽埋伏於華容道口截擊。這並非僅是軍事上的部署，更是一場深思熟慮的人情與策略的佈局。諸葛亮明知關羽與曹操有昔日恩情，關羽必會在生死關頭放其一馬，卻仍選擇派他執行此關鍵任務。這正是「借人情、用人性、留退路」的高明操作。
關羽受命之時心中交戰，既不願違背軍令，又難忘昔日曹操禮遇之恩。他終於在華容道上放走了曹操，日後雖遭諸葛亮微責，但事實上，這一切都在諸葛亮的算計之中。他讓關羽做了人情，也保全了蜀軍整體布局的節奏與名義，更不至讓關羽因違逆本心而心懷愧疚。
這個故事反映出諸葛亮在領導與管理上的深厚智慧。他不是一味要求下屬機械服從，而是掌握人性節奏，巧妙運用「彈性管理」。他知道什麼時候要嚴格執行命令，什麼時候該給予空間。這種鬆緊有度的策略，不僅讓團隊心悅誠服，也能在關鍵時刻穩操勝券。
在人生與職場中，若一味強硬，往往適得其反。學會在情與勢之間取得平衡、在剛與柔之中調整節奏，才是真正能長久而成功的領導之道。就如諸葛亮借關羽之手放曹操，不僅成全了情義，也保住了整體大局，這便是「抓準節奏，精準出手」的最佳範例。
