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［引言］
在Adam Grant的《離經叛道》－書當中，提到一個有趣的觀點。從長時間來看。組線和組織之間的關係不會一成不變，可能是不相關的，合作夥伴，競爭者或競合關係，因此，我們在看待「動態競爭」時。眼光不能只有彼此二者，這樣將限縮在很小的範圍，完全忽略了其他的影響力。
從Adam Grant的《再思考》一書當中，提到跳脫二元思維。從stakeholder的角度去看，任何的決策或交易，造成影響的絕不止是「你我」兩個主體。須用更宏觀的角度看待彼此的競爭和合作。
［一字］
《周禮》同師曰朋，同志曰友。
友，情誼互通，相同志向的人。《論語》友直友諒友多聞。
［一圖］
在Adam Grant的書中得到啟發，不要狹隘的二元思維，也不要將彼此關係預設為永久不變。在他書中引用的故事，兩位女性參政運動的領袖，M和S，原本素昧平生，如右上圖中的「漠視」，後來有志一同共同合作，但接著因為理念不合而成為敵人，經過十多年努力之後，兩人又再度㩗手合作也互相較勁。造成S和M的變化，包含其他利害關係人的加入，社會或政治情勢的變化。
就如這張圖＇能影響兩個看似主角的女生，包含桌上的其他五名男生，這七個參與者，各有各的利益與盤算，因此長時間而言各有可能的合作或競爭。
書中也提到，「曾經結盟朋友可能是後來最大的敵手」，而「陌生的敵人反而可能是未來的助手」，這講的就是動態的競爭和合作。
因此，面對迷霧（VUCA，變動不確定複雜模糊）的情境。要學會看懂大局。在競合策略中，首先是知道who(有那些人參與其中)? 接著每個參與者的能力和價值？然後現在的運作規則是什麼？有那裡有缺漏的縫隙？每個人是否能察覺或有動機競爭與合作？再來是競爭與合作的場域或範疇？有沒有機會放大格局？格局放大了競合的視界也不同。
Brandenburger和Nale buff的《競合策略，co-opetition 》描繪價值網，提供我們思考競爭者、互補者的角色，以及對於客戶或供應者，要理解他們「動態」的角色。在這張圖中，我們必須學會「敬畏和謹慎」，因為今天的合作夥伴可能是明日的敵人，而不懷好意的對手卻可能是自己的貴人。「謙卑」和「明察」是分辨敵友不可欠缺的態度！
