《三國演義》九十一至一百回中，描寫了諸葛亮多次率軍由漢中北伐曹魏，雖屢展軍事謀略與用兵之巧，但每每無法持久成功，主因之一就是「後勤補給」的困難。從蜀地出發，需翻越秦嶺、穿過複雜地形，補給線長，糧草與兵器難以穩定運送到前線。即使有木牛流馬等創新工具，也難以克服自然環境與人力負擔。尤其蜀地本就資源有限，無法長期支撐大規模戰爭，使得北伐雖屢啟，卻屢屢中止。
這段歷史故事給我們深刻啟示：再精妙的計劃與再優秀的前線行動，若無穩健的後勤支援，終將力有未逮。就如同業務部門衝刺市場，若缺乏生產、財務、客服等後勤部門的協同支援，終將陷入資源斷裂、戰線崩解的危機。諸葛亮鞠躬盡瘁，文韜武略皆備，卻難敵補給之困，成為戰略中的致命短板。
因此，不論是企業營運、人生規劃、還是家庭組成，任何「前線行動」都需有相應的「後勤系統」為其穩固支撐。只有前後兼顧、計畫周詳，才能確保行動長遠而持續。諸葛亮北伐雖未成功，但其困於補給的歷史，正提醒我們：穩定的支持系統，才是任何宏大計畫能否成功的關鍵所在
