容與融
在國際與人際互動中，「容」與「融」並非單純對立，而是可根據力量對比與互動目標靈活調整的策略。力量對比可分為四種典型情境：彼此都大、彼大我小、彼小我大、彼此都小。每種情境下的容與融運用方式，會因雙方實力、利益與文化背景而有所不同。
第一種情境：彼此都大
當雙方都是世界級或區域級強權時，直接衝突的成本極高，雙方都必須在容與融之間找到可維持長期競合的平衡。以中美關係為例，美國在經濟與科技領域擁有強大優勢，近年來採取貿易制裁、技術封鎖等手段，意圖迫使中國在制度與價值觀上向美式資本主義靠攏，這是一種「融」的壓力策略。而中國在面對這種挑戰時，既有反制措施以保護核心利益，又維持一定的開放與合作空間，不願完全對立，也不願屈服，這是一種「以容應融」的態度。這種情況下，雙方的最佳策略是「有限融合、底線容忍」——在全球合作領域（如氣候、公共衛生）適度融合，但在核心價值與制度上保有容的堅持。
第二種情境：彼大我小
當對方實力遠超過自己時，硬碰硬往往得不償失，小方必須審慎權衡，在保護自身利益的同時，適度接受一定程度的融，以換取生存空間與合作機會。以美國與台灣的經貿關係為例，若美國對台灣加徵關稅或施加外交壓力，甚至在軍事上推銷高價武器，台灣在許多情況下只能被動接受，這是「被迫融」的狀態。然而，這種融並不意味著全盤吸收對方的文化與制度，小方可以在接受條件的同時，保留自身的價值觀與內部政策彈性，以維持長期自主。策略上應該是「必要融合、核心容守」——在安全與經濟上適度靠攏，但不放棄文化與政策的獨立性。
第三種情境：彼小我大
當自己比對方強勢時，容的策略就更為重要。強方若試圖強行融入對方，雖能短期建立統一，但會損害長期的信任與穩定。例如台灣與外籍移工的關係，台灣在經濟、制度、文化上相對強勢，但政府普遍採取包容政策，不強迫外籍移工放棄原有信仰與文化，也不要求他們完全融入台灣社會，這是一種尊重差異的「容」。然而，在生活與工作互動中，外籍移工會自然接受部分台灣的生活習慣與價值觀，形成溫和的「潛在融」。這種情境下，最佳策略是「主動容納、自然融合」，讓文化交流成為雙向的自發過程。
第四種情境：彼此都小
當雙方力量相近且規模不大時，合作往往比對抗更能確保生存。例如台灣的兩個小政黨，若互相消耗，很可能雙雙被邊緣化；反之，若能在差異中找到合作空間，即便保持競爭關係，也能在某些議題上形成共同戰線，增加彼此影響力。這種狀態下，「容」是基礎，因為彼此不會要求完全融為一體，保留各自特色是競爭的基礎。但在特定情境下（如面對共同政敵或重大法案），暫時性的「戰略融」可以集中資源與聲量，達到短期共贏。策略應是「長期容存、短期融攻」。
綜觀這四種情境，可以發現「容」往往是長期穩定的基礎，「融」則是短期集中力量的手段。容強調尊重與並存，降低衝突成本；融則在需要共同行動時，提供效率與凝聚力。然而，無論在何種情境下，容與融都必須依情勢靈活運用，避免過度容而失去方向，也避免過度融而壓制多元。最理想的狀態，是在容的框架下適時融，在融的過程中保留容，使互動既有凝聚力，也有包容性，從而在競爭與合作之間找到持久的平衡。
