今天是3月12日，早上參加一個訪談，面對兩個個性與我截然不同的人，以及他們手下有九位利害關係人（stakeholders ），顯然我們今天面對的競爭及合作，不再只是單一的動態競爭。
如何化敵為友？如何協同作戰？如何保有攻擊性及隨時具有防禦力？
傳統的企業往往採用靜態思維，以假設外在環境「在可確定範圍」，以及假設「競爭者」動向在可預測下，建立目標，進行目標管理！
進一階的策略，加入「競爭者」，假設沒有其他競爭者或合作者，唯一關注的是競爭者的動向，包含它的動機及能力，然後專注和他進行賽局的推演。
然而「競爭者」不只一位，也有「合作者」，在不同的互動與利害關係下，次要競爭者可能成為合作者，某個合作者也可能變成競爭者，競爭過程中會有些人角色變動。這才是真實的狀況。
在這三種狀況下，策略規劃的方法及重點都不一様，也須交叉應用。
靜態的策略規劃工具比較多，最知名的有SWOT分析，有Hambrick五元素鑽石模型（arena，vehicle，differentiation，stage及economic)。
二元動態策略規畫工具也有些，最知名的有Michael Porter的低成本／集中化及差異化策略，陳明哲的MC-RS及AMC，還有賽局分析。
多元複雜動態規劃工具較少，最知名的是價值網分析。
外在環境變動下，除了應變的彈性外，最重要的是折衝樽俎之間的協調能力。如何學這個能力戰國策是一本不可多得的好書。
