【引言】
開發新產品，最棒的是這個產品可以造福人們，一個產品就像一個人的人生，有他的起點也有他的終點，產品造福人們，也是一個週期，週期過了，任務結束，就再交棒給其他產品。我們的人生，也是這樣，階段性任務完成，就需要傳承。
【一句】
產品的生命週期就像人生的旅程，有終有始，跟大自然的變化一樣，是一種恆常。
【一圖】
用我2018年開發的一個銀髮照護產品為例，來說明一個產品的生命週期。（1代表進展，0代表遲延或困難或下架）
起頭難，找靈感，找夥伴，找技術，評估可行性，都很難。尤其要說服別人，為什麼我能做到別人沒有想到的事，為什麼公司要把資源投資給我們？
貴人出現，最重要的，產品需要有貴人支持，就像千里馬，需要伯樂才能夠順利奔馳。有了貴人在資源或是精神上的支持，就可以開始產品的開發與合作夥伴的洽談。
找到切入點，任何產品的上市，要先有目標市場，可以講出故事，讓別人相信。這個穿戴裝置，我們找到失智症的家屬作為切入點，因此可以找到目標受眾與公益團體，造成新聞話題。
擴大故事場景，當切入失智症家屬之後，接著就要找到一個實際場景，我們找到平溪（有小火車又有天燈的偏鄉），與在地社區活動結合。然後，就有許多感人的真實故事出現，例如有外出的遊子可以遠端照顧在偏鄉的家人，讓科技的力量，真正幫助需要的人。
回歸現實，這樣的產品，需要迭代的發展。面對新的開發需求與新的硬體裝置，就需要考慮到投資額成本效益。畢竟企業不是公益事業，需要考慮資源的最佳化分配。
收場，就像人生的晚年，我們保留很多的回憶，但這些回憶無法輕易地抹去。我們思考如何幫助這些已經使用的用戶，也要讓他們慢慢地適應沒有我們的那一天，或是協助尋找替代的方案。而我們慢慢收場原來的產品，接著，規劃新的產品，開啟另一個產品的週期。
