【引言】
2023/3/18 在政大公企中心參加的研討會，講台上有林夏如，何漢理，張孝威，施振榮等先生分享他們對於中美博弈的看法。
【一字】
參考教育部的字典，弈這個字。
1. 圍棋。名詞。《說文解字．廾部》：「弈，圍棋也。」《孟子．告子上》：「今夫弈之為數，小數也。」元．張雨〈梧葉兒．移家去〉曲：「劉商觀弈罷，韓康賣藥還。」
2. 下棋。動詞。如：「對弈」。《左傳．襄公二十五年》：「今甯子視君不如弈棋，其何以免乎？」
3. 賽局叫博弈。
【一圖】
此圖是描寫當時的場景，因為畫面的關係，只有放入三個人。當天出席的人現場約300人，線上遠距約100多人。
首先，何漢理先生：我們是誰，從那裡來，去那裡？
智慧地面對未來？
因為市場的資訊太多，很多雜音，因此要學會Judge，學會判斷。判斷當中看到Insight，事情的看不到的地方。
接著要能有遠見。Foresight: prediction，要懂得機率。
面對不確定要Resilience，對抗不確定和負面，最大的成本是redundance，像買保險一樣，先付出成本作預備。
如何做好對未來的Preparation? 三個建議：
（1）讀歷史，歷史雖不是剛好重覆但有一定的規律。但人要學會去歸類過去找出韻律。領導者要學會的是往歷史中找出規律。
（2）讀科幻小說，多去想像，試著去換別人的角度思考，看別人怎麼想像未來？用想像去預測未來。
（3）多請教專家，而對不確定的未來，聽專家說。另外也要有聽2nd opinion，的找解方須預測未來，須要有第二意見。
第二位，林夏如：了解世界了解自己
你和你身邊的人就是不一樣，不用去買自我激勵的書，你和別人就是不同，你們的未來也不一樣，你要找到你的旅程。
面對地緣政治的變化，未來充滿不確定性。但我們就要自己找出途徑。而對困難就要堅靱的面對，接著找出解方。當年發明VIE的架構（協議控制架構 variable interest entity)就是尋找一些work around solution去解決問題。
念PhD也是玩game，要在game rule上去獲得結果。很多理論是歸納出來的。
台灣人不是irrational , 而是not rational,
解決方案存在於社會中，於是成立智庫，收集各種面向的意見來形成解決方案。
每個人要問自己，價值觀是什麼，想要什麼？要為社會做些什麼？
第三位，張孝威：鑑往來談精一
葉萬安先生著台灣經濟再奮發之路。1948-1949利用 so萬兩黃金做新台幣發行的十足準備。1950-1954推行土地改革375減租增加農產降低米價，尹仲容成立生產管理委員會，發展經濟用出口取代進口，增加民間產業，當時的外匯存底是負數。當時有很多人主張計劃經濟，加強國營生產，反方是自由經濟，尹仲容建議後者，獲得陳誠支持。扶持民間紡織業發展。
當時因為政府精一因而能有今天的經濟發展。
矽谷銀行的金融危機，它原本是科技業的合作伙伴，後來為了高股價的維持，失去了原本的精一原則，精一的轉變原本是善意後來成為自私，這就造成了災難。
第四位，施振榮：精一即是王道
新王道的三大核心：永續經營，創造價值，利益平衡
王道的競爭：看誰對社會貢獻更大，共存共榮
共產主義：沒誘因，全部共有
資本主義：有誘因，財富私有，不管社會環境
共產主義2.0:財富私有，社會環境共有
Stan哥的台灣願景：
1989科技島與世界公民
2016創新矽島及東方矽文明
王道的普及化及國際化～讓王道課程普及
台商在全球化及區域化的積極貢獻者
