【引言】
2023/3/18 在政大公企中心參加的研討會,講台上有林夏如,何漢理,張孝威,施振榮等先生分享他們對於中美博弈的看法。
【一字】
參考教育部的字典,弈這個字。
1. 圍棋。名詞。《說文解字.廾部》:「弈,圍棋也。」《孟子.告子上》:「今夫弈之為數,小數也。」元.張雨〈梧葉兒.移家去〉曲:「劉商觀弈罷,韓康賣藥還。」
2. 下棋。動詞。如:「對弈」。《左傳.襄公二十五年》:「今甯子視君不如弈棋,其何以免乎?」
3. 賽局叫博弈。
【一圖】
此圖是描寫當時的場景,因為畫面的關係,只有放入三個人。當天出席的人現場約300人,線上遠距約100多人。
首先,何漢理先生:我們是誰,從那裡來,去那裡?
智慧地面對未來?
因為市場的資訊太多,很多雜音,因此要學會Judge,學會判斷。判斷當中看到Insight,事情的看不到的地方。
接著要能有遠見。Foresight: prediction,要懂得機率。
面對不確定要Resilience,對抗不確定和負面,最大的成本是redundance,像買保險一樣,先付出成本作預備。
如何做好對未來的Preparation? 三個建議:
(1)讀歷史,歷史雖不是剛好重覆但有一定的規律。但人要學會去歸類過去找出韻律。領導者要學會的是往歷史中找出規律。
(2)讀科幻小說,多去想像,試著去換別人的角度思考,看別人怎麼想像未來?用想像去預測未來。
(3)多請教專家,而對不確定的未來,聽專家說。另外也要有聽2nd opinion,的找解方須預測未來,須要有第二意見。
第二位,林夏如:了解世界了解自己
你和你身邊的人就是不一樣,不用去買自我激勵的書,你和別人就是不同,你們的未來也不一樣,你要找到你的旅程。
面對地緣政治的變化,未來充滿不確定性。但我們就要自己找出途徑。而對困難就要堅靱的面對,接著找出解方。當年發明VIE的架構(協議控制架構 variable interest entity)就是尋找一些work around solution去解決問題。
念PhD也是玩game,要在game rule上去獲得結果。很多理論是歸納出來的。
台灣人不是irrational , 而是not rational,
解決方案存在於社會中,於是成立智庫,收集各種面向的意見來形成解決方案。
每個人要問自己,價值觀是什麼,想要什麼?要為社會做些什麼?
第三位,張孝威:鑑往來談精一
葉萬安先生著台灣經濟再奮發之路。1948-1949利用 so萬兩黃金做新台幣發行的十足準備。1950-1954推行土地改革375減租增加農產降低米價,尹仲容成立生產管理委員會,發展經濟用出口取代進口,增加民間產業,當時的外匯存底是負數。當時有很多人主張計劃經濟,加強國營生產,反方是自由經濟,尹仲容建議後者,獲得陳誠支持。扶持民間紡織業發展。
當時因為政府精一因而能有今天的經濟發展。
矽谷銀行的金融危機,它原本是科技業的合作伙伴,後來為了高股價的維持,失去了原本的精一原則,精一的轉變原本是善意後來成為自私,這就造成了災難。
第四位,施振榮:精一即是王道
新王道的三大核心:永續經營,創造價值,利益平衡
王道的競爭:看誰對社會貢獻更大,共存共榮
共產主義:沒誘因,全部共有
資本主義:有誘因,財富私有,不管社會環境
共產主義2.0:財富私有,社會環境共有
Stan哥的台灣願景:
1989科技島與世界公民
2016創新矽島及東方矽文明
王道的普及化及國際化~讓王道課程普及
台商在全球化及區域化的積極貢獻者